Memulai Sebuah Tujuan

       Apa yang ingin kita capai?

Ini merupakan pemantapan tujuan yang paling dasar, dan ini membantu dalam membentuk target dan focus dalam mencapai tujuan

 

       Mengapa kita ingin mencapainya?

Akibatnya, ini merupakan pertanyaan penasehat setan, mendorong organisasi untuk mempertimbangkan tujuan dalam konteks keseluruhan dari strategi bisnis (petunjuk: “Karena orang lain melakukannya” bukan merupakan jawaban yang dapat diterima)

 

       Apa yang kita harapkan dari tercapainya tujuan kita?

Pertanyaan ini membantu membentuk sebuah framework perencanaan proyek, termasuk penentuan pemimpin, spesifikasi teknis, kebutuhan sumber daya, jadwal dan pola pegawai

 

       Berapa besar pengeluarannya?

Sebuah gambar jujur mengenai tujuan adalah pengeluarannya harus sudah terestimasi baik pengeluaran secara jangka pendek maupun perkiraan akan simpanan setelah itu

 

       Bagaimana kita bisa memonitor kemajuan?

Tujuan akhir biasanya akan meningkat seiring waktu, dan sangat esensial membuat suatu mekanisme untuk menentukan peningkatan terhadap ekspetasi

 

       Bagamana kita bisa menentukan keberhasilan?

Seperti inisatif lainnya, efektivitas tujuan sangat ditentukan dari analisis pengeluaran/keuntungan